【中國耐火材料網】
4 對當前耐火材料行業的思考和應對措施
耐火材料工業緊隨鋼鐵、水泥、有色和玻璃等下游行業快速發展和優化升級的步伐，因此要針對耐材需求的關鍵環節，通過產品結構調整和新產品開發，才能保證鋼鐵、有色、水泥、玻璃等下游行業生產運行和技術發展的需要。
4.1 要充分認清制約行業發展的利弊因素，把握戰略發展的制高點
1）資源
我國耐火原料資源豐富，質優價廉，廣泛分布于我國各省區，現已探明儲量約有數百億噸。菱鎂礦儲量居世界首位、石墨儲量占世界1/2以上。因此豐富的礦產資源為耐火材料企業的可持續生產能力提供了良好的保障。但是隨著社會經濟的發展，對礦產品的需求量也越來越大，礦產資源的消耗速度也將越來越陜，預計幾十年后，部分礦產將變得極為短缺甚至枯竭，將直接影響耐火材料行業的長遠發展。
2）政策
耐火材料行業的發展與鋼鐵行業的發展息息相關。鋼鐵行業的未來發展重點是"技術升級和結構調整"，"發展循環經濟，降低物耗能耗，重視環境保護"，因此對耐火材料的技術、品種、質量以及節能、環保和資源綜合利用提出了更高的要求。
國家發改委于2011年4月頒布的《產業結構調整指導目錄》，將"精煉鋼用低碳、無碳耐火材料和高效連鑄用功能環保性耐火材料生產工藝"列入鼓勵類，這一政策的提出，有利于爐外精煉用耐火材料行業的平穩健康發展。但目前，我國耐火材料總量過大，普通產品比重大，生產工藝和技術裝備落后，能耗高，環境污染嚴重。面對國內高溫工業技術的飛速發展，耐火材料行業的今后發展的必須追蹤盯緊國外技術前沿，加快技術升級和結構調整步伐，按照可持續發展和循環經濟理念，提高環境保護和資源綜合利用水平。
3）技術
目前，我國耐火材料產品技術含量不高，產品主要集中在低端水平，中高檔產品耐火材料極少。而高溫工業本身的技術進步和對節能降耗的要求推動了耐火材料行業的技術進步和產業升級，主要體現在配方、生產工藝、裝備水平及應用技術等方面。且鋼鐵、水泥、玻璃等行業在耐火材料的采購和施工方面整體承包逐步成為主流方式，對耐火材料供應商的產品配套、品種多樣化、現場施工水平和應用技術等方面要求更高。
我國耐火材料技術與國際先進水平的主要差距表現在以下幾方面：現有科技成果大多剖析和跟蹤國際先進水平形成，比較缺乏原創技術；科研經費相對不足，導致研發力量薄弱；對環境友好的耐火材料、資源綜合利用研究較為薄弱；原料資源浪費嚴重，用后耐火材料的高附加值再利用率有待加強；有關單位研發和檢測的裝備比較差。
因此，耐火材料企業只有開發高技術含量、高附加值的新型耐火材料才能適應市場的需求，站穩腳跟，實現自身發展。
4）市場
耐火材料的主要下游行業近幾年來高速發展，對耐火材料的需求逐步增加，特別是鋼鐵行業，在國家宏觀經濟高速增長的背景下，鋼材需求量逐年大幅度上升，鋼鐵行業的裝備和產量實現了高速發展。給耐火材料工業發展帶來了廣闊的發展空間。
作為世界最大的耐火材料生產國，我國的耐火材料產品在品種和質量上已經能夠滿足國際高溫用戶企業的要求，逐步成為全球最大的耐火材料生產國和出口國，為我國耐火材料企業提供了更多的發展機遇。
另外，行業競爭，下游行業要求質量更高，但使用量相對更少，這些因素也直接影響耐火材料的市場份額。
4.2 要精心選擇經營模式，尋求差異化發展
耐火材料整體承包模式是鋼鐵行業近幾年興起并得到迅速發展的新型耐火材料經營模式。近年來，我國少數大型耐火材料企業積極適應市場變化，實現了節能降耗、降本增效、提高企業競爭能力的目標。同時，我國大型鋼鐵企業為實現加快轉型升級，不斷深化改革，采取主輔分離、提高物資采購效率等方式，共同探索和開發了耐火材料整體承包模式。
耐火材料整體承包模式的出現，要求耐材企業必須從企業生存的高度出發，改進耐火材料生產工藝、提高產品生命周期和質量，從而為鋼企降低耐火材料消耗成本，提高鋼水及鋼材的產品質量，提升利潤，提高經濟效益創造了可能。因此，經營模式的戰略選擇是耐材企業必須考慮的重要環節。
4.3 要開展產學研合作，增強競爭力
創新產品是耐火材料商首要思考的問題，也是確保企業能夠更好更快發展的保障。耐火材料商可以聘請專業技術人員進行自主研發，也可以聯合高校、專業科研單位等機構，充分發揮校企優勢，雙方以資源共享、優勢互補、互利雙贏為目的，促進傳統產業改造和高新技術產業發展，培養適應社會經濟發展需要、具有較強實踐能力的高級應用型人才。
此外，還要密切關注國內外耐火材料的發展狀況，根據訂單的需求進行產品短期內的升級，長期的創新、難題攻關研究，從而一直保持自身產品在市場中的有利地位。對產品未來的發展趨勢要有明確的規劃，要加強低碳、節能、環保、質輕、功能性強的產品的綜合研發，合理利用廢品回收，并不斷探尋更好的、降低成本的產品研發。同時，要密切關注行業其他競爭者的產品研發動向，有助于了解自身產業研發產品在市場中的需求度，做到產品及時更新升級。
4.4 要積極拓展市場，走向世界
新市場的開發，是一個艱苦的心智歷程，它融合了一個營銷人員的綜合素養，體現著一個營銷員良好的精神風貌及業務水準。企業的生產、管理都要圍繞銷售這個中心。銷售主體是市場，市場主體是人把握好人這個主體，滿足其購買需求，提供優質的售前和售后服務，才能夠使企業形象得到樹立，效益得到最大化，同時也能為企業在市場上奠定堅實的基礎。
5 結語
"以創新求生存，求發展"已成為耐火材料行業共識。而長期依賴于粗放型經濟增長方式的我國耐火材料工業，行業自身存在的深層次結構矛盾與問題，已成為行業發展的障礙，迫切需要"標本兼治"，予以解決。
展望未來，我們滿懷信心，在國家有關部門和廣大用戶的支持下，在我國耐火材料行業的共同努力下，相信我國耐火材料行業的明天會更好。